Как обычный актюбинский парень смог без поддержки и связей возглавлять крупнейший в стране республиканский банк?
Каким образом уже в 29 лет стал одним из топ менеджеров ведущего коммерческого банка и на протяжении 20 лет входил в элиту банковского сектора?
Как стал одним из лучших банкиров страны?
Как получил признание в России?
Автор полилогов
Поскольку монотонное изложение учебного материала утомляет любого человека, исходя из простых человеческих потребностей я предлагаю уникальную ПОЛИЛОГОВУЮ ПЛОЩАДКУ («DISCUSSION PLATFORM» ). Дискуссии по заданным темам будут происходить в следующем порядке:
А. Вводная часть 12 мин.
Б. Непосредственно полилог- 20 мин.
Термин «полилог» имеет греческое происхождение и буквально означает «речь многих». Полилог предполагает беседу (разговор, спор) нескольких человек. Главная черта – участвовать в разговоре должны все по очереди.
Характерные особенности полилога:
1. Соблюдение принципа ответственности , участники полилога должны обладать базовыми знаниями для понимания сути разговора;
2. Полезность вносимой информации;
3. Равная активность всех слушателей;
4. Отсутствие морального осуждения любого слушателя за предоставленную информации ;
5. Отсутствие физических и психологических барьеров между участниками.
В. Подведение итогов — 10 мин.
Общая продолжительность — 42 мин.
Практика и новейшие научные исследования показали, что длительность полилога важна для восприятия . Внимание не рассеивается , предельная концентрация и отсутствие усталости делает продуктивным полилог.
Полилоги проходят в удобное для слушателей утреннее время (до 8.30 часов) до работы и не отвлекают от личных дел. Всего лишь 42 минуты через день ( всего 12 дней ) . Дистанционная беседа. Группа не более 3-х человек. После заявки время начала максимум 6 рабочих дней.
При желании( предпочтительно) может быть на договорной основе индивидуальный диалог
Сертификат компании » WESTSOUL» является проходным билетом при трудоустройстве. Попробуйте! Попытка не пытка!
Эти полилоги точно не для тех , кто не ставит перед собой высокие жизненные цели! Обывателей просьба не беспокоить!
Мой возраст скорей всего может смутить нынешнюю молодёжь. Но мой опыт это моё богатство. Я хочу с Вами им поделиться . Может пригодится! Конечно , Вам решать! Но мне кажется такие короткие и сгенерированные годами мысли стоят уникальны. Я уважаю Ваш возраст и ценю Ваше время. Это ведь самое главное.Я хочу Вам просто помочь двигаться по жизни. Вам решать.
1. ШАБЛОНЫ
— ШАБЛОННОЕ МЫШЛЕНИЕ
Человек по природе своей мыслит шаблонно , в соответствии с установленными правилами . А кто их установил? В отношении поведения человека не может быть шаблонов. Согласитесь, все люди индивидуальны. Как не мыслить шаблонно обсуди.м
— ОШИБОЧНОЕ МНЕНИЕ О ЧЕЛОВЕКЕ
Если Вы исходите при принятии решения из общепринятых постулатов, то Вы не увидите индивидуальность человека. Ваше первичное мнение может оказаться ошибочным. В результате , Вы с предубеждением будете относиться к данному человеку. В итоге микроклимат в коллективе будет нарушен и чисто по Вашей вине. . Послушаем как спотыкались об свои » грабли» другие до Вас.
— ТРИВИАЛЬНОСТЬ МЫШЛЕНИЯ
Выработка мнения о другом человеке предполагает абсолютно не тривиальный подход. Познать человека это » не поле перейти «. Единого лекала не существует , важно правильно расставить акценты в понимании человека и сформировать целостную картину о нём.
2. СОН
— НЕОБХОДИМОЕ КОЛИЧЕСТВО СНА
Жизнь человека регулируется его индивидуальными биочасами. Нет смысла насиловать себя определённым количеством часов сна.
Необходимо прислушиваться к своим личным БИОЛОГИЧЕСКИМ часам. Организм человека настолько совершенная система, что организм предлагает оптимальный именно для Вас механизм сна и бодрствования. Если сравнить возможности интеллекта, я считаю, что учесть всё многообразие нейронных связей ( полтора миллиарда ) не возможно. Легче » найти иголку в стоге сена».
Всем вбили в голову , что человек должен спать 8 часов в сутки. А Маргарет Тэтчер , Уинстон Черчилль, Бонапарт Наполеон, Леонардо Да Винчи и список можно продолжить. Общеизвестно, что они спали гораздо меньше 8- и часов. Это гениальные личности. Многих из них можно назвать долгожителями. Разве это не разрушает утверждение о 8- и часовом сне.
Тесла спал 2 часа, Эдисон почти 8 , но при этом оба внесли великий вклад в развитие науки! Так что искать единую формулу сна и бодрствания для всех людей бесполезное занятие! Но от этих двух компонентов серьёзно зависит качество жизни.
Спать более 10 часов это уже простите лень.
Я например , лично всю жизнь спал менее 6- и часов и вроде нормально живу.
— ФАЗА ГЛУБОКОГО СНА
Вы наверное слышали, что фаза глубокого сна длится в период с 21.00 до 1.00. Если человек спит в это время то в большинстве своём человек высыпается. Частично с этим утверждением я соглашусь .
Однако , и здесь необходимо понять , когда у Вас ЛИЧНО наступает фаза глубокого сна и сколько она длится. К примеру , у меня вроде на основе анализа сна фаза глубоко сна наступает с 20.00 до 24.00. Глубокого подчёркиваю! Для бодрствования в течении ночи мне этого достаточно!
— ПОЛИФАЗНЫЙ ( » РВАНЫЙ » ) СОН
Одним из ярких представителей полифазного сна был великий учёный Леонардо Да Винчи. Он спал 20 мин. несколько раз в сутки . Я не апологет этой системы сна. Однако , в последнее время в среднем я сплю несколько раз в сутки по 2 часа и менее. В течение суток я несколько раз при подъёме ощущаю небывалый прилив сил. И считаю в целях повышения личной эффективности разумно отойти от надуманных теории, и выработать свой личный распорядок сна .
3. ЦЕЛЕВЫЕ УСТАНОВКИ
— ЧЁТКАЯ ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ
Иногда мы ставим размытые цели, а постановка цели должна быть точна предельно . Понятный пример, поиск » принца на белом коне» . Это размытая цель. Конкретная цель выглядит так: молодой парень до 35- и лет с ежемесячным доходом не менее 2000 долл США. машина класса люкс не позднее 2020 года ! Вот это конкретная цель . И поверьте результаты впечатляющие.
Альпинисты первопроходцы не имеющие опыта покорения вершин мира покорили Эверест , поставив конкретную цель вплоть до мелочей. А другая группа опытных альпинистов потерпела неудачу , так как им было всё равно какую вершину надо покорить. Пример размытости цели.
— УСЕРДИЕ
Сегодня бытует мнение , что усердие кануло в историю. Всем известно , чтобы электрическая лампочка появилась Эдисон провёл 10 000 неудачных опытов. А мы можем представить нашу жизнь без усердия?. Единицы добились успеха за счёт влиятельных родственников. А за успехом большинства людей лежит титанический , кропотливый труд. Не путайте зубрёжку , она совсем ничего общего не имеет с усердием.
Пожалуй это одно из главных слагаемых успеха.
— СТАРАНИЕ
Казалось бы старание и усердие вроде одинаковые понятия. Однако , под усердием я понимаю усидчивость и предельную концентрацию внимания , а под старанием подразумевается стремление к новому , не останавливаться на достигнутом , держать » удары » судьбы одним словом .
3. КНИГИ
— КАКИЕ КНИГИ ЧИТАТЬ
Чтение книги не должно быть для Вас утомительным занятием ,это должно быть интересно и увлекательно. Для этого необходимо ознакомиться с кратким содержанием книги и желательно с предисловием. Мы не обладаем уймой времени читать всё подряд , поэтому выделите для себя тематику . В части художественной литературы например любовный роман , исторический сюжет, служебные взаимоотношения , а в части деловой литературы , например менеджмент, продажи , HR ;
— ОТЛИЧИЕ ХУДОЖЕСТВЕННОЙ И ПОЗНАВАТЕЛЬНОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Чем отличаются эти виды литературы я думаю многим известно, что сегодня острая потребность в деловой литературе и катастрофически не хватает времени прочесть классику! Интересная книга это отдых для мозга . К тому же не забывайте , что в части художественных оборотов художественной литературе нет равных. В этой литературе Вы найдёте множество ответов на жизненные ситуации, если конечно Вы сделали правильный выбор книги.
— ЧИТАТЬ ИЛИ СЛУШАТЬ
Сегодня чтение может быть в печатном или электронном формате здесь кому как по душе, качественных различий в получении информации я не вижу. А вот различие между чтением текста и аудио версией существенное . При хорошем строении мозга , слушая книгу Вы можете делать ещё одно дополнительное занятие. Однако , важно не упустить ход мыслей автора ! Тогда всё время, затраченное на аудио формат прошло для Вас впустую. Так вот об аудио книгах мы поговорим.
— ЧТО ДАЁТ ЧТЕНИЕ
Не секрет ,что сегодня чтение книг стало не популярным . Её место прочно заняли социальные сети , видео по ютуб каналу. В этом нет ничего плохого. Однако , Ваша речь может быть обогащена только книгой. А глубокое познание мира без литературы не возможно.
4. ПАМЯТЬ
— ЗНАЧИМОСТЬ ХОРОШЕЙ ПАМЯТИ
Обладатель прекрасной памяти может многого добиться. Фактически с прекрасной памятью в беседе Вы как на поле битвы во всеоружии . Как в себе память натренировать и возможно ли это ? Мы обсудим во время данного полилога.
— ИЗБИРАТЕЛЬНАЯ ПАМЯТЬ
Память сама по себе не однородна . Это очень серьёзный предмет исследований. Так вот перед любой встрече вспомните как , когда и где Вы встречались с этим человеком. А , если Ваша встреча впервые надо знать хотя бы год рождения . Тогда , у Вас есть возможность узнать отношение человека к тому или иному событию давно минувших лет . Например : » Кем интересно стала Катя Лычёва ? » В зависимости от ответа на данный вопрос на 50 % Вы сформируете портрет того , кто сидит перед Вами. Если человек свидетель этого события об этом ни знает, тогда уйма вопросов.
— ПАМЯТЬ НА ИМЕНА
Вы наверное слышали , что человек очень любит своё имя! Если Вы назовёте имя человека , хотя видели его всего один раз и очень давно успех переговоров обеспечен. После этого поверьте Ваш собеседник будет высокого мнения о Вас! Не представляете , как мне в моей деятельности уникальная память на имена помогла. Их я знаю более 18000 имён.
5. УПРАВЛЕНИЕ ВРЕМЕНЕМ
— ТАЙМ — МЕНЕДЖМЕНТ
Такое популярное слово сегодня. Проводятся специальные курсы и тренинги, различные книги издаются массовым тиражом . А если честно , надо просто стремиться самому дорожить своим бесценным временем , вот и вся философия.
— ОПОЗДАНИЯ
Я категорически против опозданий. Существует масса препятствий прийти вовремя , однако Вы же сами хозяин своего времени. И надо брать время с запасом , чтобы не опоздать . Вам в лицо не всегда Ваш потенциальный собеседник выразит своё возмущение
, но я гарантирую , что мнение о Вас у него будет отрицательное . Фактически Вы открыто выразили неуважение к принимающей стороне. Нарушен весь его план рабочего дня. Даже, не зная Вас, Ваш оппонент уже сформировал портрет о Вас , о Вашей необязательности. Как избежать опозданий поговорим!
— ТРУДОВОЙ РАСПОРЯДОК
В ходе работы личные проблемы у человека остаются! Существуют перерывы на курение, непредвиденные семейные обстоятельства. Это с одной стороны! С другой , почти ежедневно сотрудники перерабатывают, часто выходят на работу в субботу или в предпраздничные дни. Давайте вместе найдём » золотую середину «, чтобы сотрудники были довольны . И я гарантирую эффект будет огромный , который выльется в конечном счёте в рост доходов компании.
6. СЕРВИС
ВЫСШИЙ СЕРВИС
Каждый придаёт этому явлению своё значение! Приведу простой пример . Существует высшая лига по футболу. А далее первая , вторая лига и т.д. Во всех лигах играют в футбол. Однако , всем понятно , что уровень игры в Высшей лиге ВЫШЕ всех лиг. Так и сервис самый высокий , если это » высший сервис » . А из чего такой сервис состоит мы обсудим.
— РАССКАЖИ ДРУГОМУ
Принимая во внимание, что сегодня одним из главных маркетинговых ходов является сарафанное радио. «Довольный » клиент это самя важная задача в продвижении положительного образа компании.
— » ХЛЕБНОЕ » МЕСТО
Если Вы рыбак или знакомы с рыбалкой на деле прекрасно знаете , что необходимо » знать хлебные «места» . Для этого:
1. Место прикармливают;
2. Удачное место для ловли рыбы не меняют.
Так и в продажах. Где клиенты это рыбаки , которые Ваше место продаж считают самым » хлебным местом » , если клиент возьмёт за привычку покупать вещи именно у Вас, это » бинго «. Т.е фактически Вы получаете стабильного покупателя.
8. » КНУТ» И » ПРЯНИК «
— УСЛОВИЯ » НА БЕРЕГУ «
При приёме на работу сотрудника не бойтесь потерять время. Ведь Вы в свою семью принимаете нового человека. Решение о приёме принято ! Теперь наступает важный момент , надо обговорить все основные условия. Нюансы будут , но это скорее исключения из правил.
— РАБОТА НА РЕЗУЛЬТАТ
В ходе работы возможны ошибки , поверьте их не избежать. Проведите работу над ошибками, «разбор полётов» . Ведь это не менее важно чем еженедельная планёрка. Главное надо подчёркивать всем сотрудникам, что мы все вместе работаем на конечный результат. Пусть по ходу деятельности компании доходы не растут, т.е счёт не в Вашу пользу . Но важен гол на » последней » минуте ;
— МЫ ОДНА КОМАНДА
На работе мы проводим пол жизни. И как важна духовная атмосфера в рабочие дни, в Вашем коллективе. Создавайте и стройте команду, а ещё лучше семью . Я приведу примеры , когда мы уступали иногда в профессиональных навыкам конкурентам. Но мы были одной командой и нам было всё по плечу;
9. ОТКРЫТОСТЬ
— «КАРТЫ» НА СТОЛ
Часто собственники компаний утаивают от сотрудников реальное положение дел. Тайна становится явью в любом случае. Но эту тайну создали . Какой смысл? Разве сотрудники компании враги? Как можно идти в атаку, если командир не честен со мной. Как быть откровениями, разберёмся !
— ПРАВДА В ЛИЦО
Не секрет , что не всем нравится правда. Однако, на работе крайне важно говорить хоть горькую , но правду.Ложь создаёт обманчивое впечатление и не оправданные надежды! Правду нужно говорить и начальникам, и подчиненным;
— НЕТ ОПРАВДАНИЯМ
Хуже всего это оправдания вины. Человек в этом плане изобретателен и найдёт 1000 причин себя оправдать . Не советую тратить своё драгоценное время на выслушивание пустых оправданий. Как запретить оправдания? У меня есть свой секрет;
10. ЭМПАТИЯ
— ВНУТРИ КОЛЛЕКТИВА
Новое слово из арсенала характеристик эмоционального интеллекта. Без эмпатии Вы обречены на неудачу. Одним словом , эмпатия необходима как воздух. Как создать эмпатию внутри коллектива обсудим.
— ЗНАЙ СВОЕГО КЛИЕНТА
Эмпатия к клиенту это положняк. Не буду повторять как важен клиент . Клиент для Вас » замочная скважина » , у Вас же связка из 100 ключей. Время идёт на секунды. Я расскажу как по моему мнению подобрать единственный верный ключ к его двери;
— ВНЕШНЯЯ СРЕДА
На продажи в бутике влияет даже погода, праздник. Если в этот день праздник , к примеру у корейцев разве трудно их поздравить! Не ленитесь, выучите национальные праздники ключевых национальностей города. И не только ;
11. ЛИЧНЫЙ БРЕНД
— ЭТАПНОСТЬ БЕЗ СПЕШКИ
Раньше была популярная фраза » Москва не сразу строилась » . Так вот и личный бренд не появляется мгновенно на это нужны годы жизни. Начинает он формироваться уже в подростковом периоде и » поехали » . В идеальном случае к 38- и годам бренд должен быть сформирован. О » правилах создания бренда » я поделюсь своим мнением . Мой бренд был сформирован к этому возрасту. Живой пример. Не теория , а практика.
— ОХВАТ ЦЕЛЕВОЙ АУДИТОРИИ
Ещё Кузьма Прутков писал » Нельзя объять необъятное «. Так и при формировании личного бренда необходимо фокусироваться на той аудитории , которая наиболее близка Вашим интересам. К примеру медицинские познания не найдут должного понимания у историков или филологов. Как определить свой контингент, у меня есть личная точка зрения;
— НЕТ ПОНТАМ
Очевидно, что начальник как правило является более обеспеченным человеком чем рядовые сотрудники. Но и в этом вопросе необходима разумная мера. Богатство не должно вызывать » злость » у сотрудников. Нет » понтам » другими словами.
12. КРЕАТИВНОСТЬ
— ИННОВАТОР
В основном люди по своей природе делятся на иммитаторов и инноваторов. Иммитаторов большинство.
— ИММИТАТОР
Согласитесь, Вы купите в магазине конфеты в красивой обёртка или упаковке? Не Вы изобрели конфеты. Ваша задача в правильной подаче товара. Это иммитация раннее изобретенного до Вас. Как правильно создавать идеи, продавать товар не изобретая велосипед , но доводить его до совершенства обсудим.
— ЗА ИНФОРМАЦИЮ НАДО ПЛАТИТЬ
А откуда черпаются идеи? Источников много. Обсудим важность информации, получаемых непосредственно от потребителей и самих розничных продавцов.
P.S как видите буквально в сжатой форме изложена основа вопроса. Не галопом по Европе, а коротко и ясно обсудим тему и без воды. Наша цель заострить внимание на данном вопросе, а остальное Вы и сами знаете. Одно то , что Вы стремитесь расширить свой кругозор, это уже Вас характеризует с положительной стороны!
1. ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ РОСТ
НЕ ЧЕРЕЗ ТРУПЫ
Разные пути к успеху существуют , у каждого он свой. Я против пути , когда ради карьерных высот готовы идти по трупам. Это так кажется, что никто не видит как строится Ваша дорога. Отмыться в ходе тупикового пути в конечной точке будет ой как сложно. Есть много других честных путей , обсудим;
СМЕНА МЕСТА ЖИТЕЛЬСТВА
Постепенно вступая во взрослую жизнь , Вы становитесь объективно подневольным человеком. Поэтому надо быть готовым к переселению из » тёплых » мест в неизвестные Вам места.
ВАС ЗАМЕТЯТ
Очень часто на пути к успеху Вас поджидают масса неожиданных приятных случаев. У меня их было множество. Однако , эти случаи происходят тогда , когда Вы этого заслужили . Не беспокойтесь Вас заметят! А , что будет поделимся опытом !
2. ЛИЧНЫЙ РОСТ
ЗНАНИЕ ЯЗЫКОВ
Владение несколькими языками сегодня уже воспринимается в порядке вещей. Зная языки , Вы можете полноценно участвовать в переговорах с иностранными партнёрами.
— В НУЖНОМ МЕСТЕ В НУЖНЫЙ ЧАС
Изначально надо понять насколько высока потребность в Вашей профессии. Соответственно , вся политика приёма и управления персоналом строится , исходя из этого.
СТОИТ ТОЛЬКО ЗАХОТЕТЬ, МОЖНО В КОСМОС ПОЛЕТЕТЬ
ДЕЛАЙТЕ НЕУДОБНЫЕ ВЕЩИ
Ели у Вас есть планы карьерного роста , то о комфорте Вам надо забыть . Необходимо браться за любую работу. Отказы не приветствуются .
ВРЕДНЫЕ ЫЕ ПРИВЫЧКИ
По себе могу сказать, что наличие вредных привычек ни к чему хорошему не приведёт. Рано или поздно это станет заметным не только в коллективе , но будет известно и вышестоящему начальству. Даже, если Ваши вредные привычки принципиально не наносят ущерб работе, тем не менее целесообразно от них отказаться, причины отказа я думаю понятны , не мешало бы вместе это понять;
ЗДОРОВЫЙ ОБРАЗ ЖИЗНИ
Сегодня спорт семимильными шагами проник в нашу жизнь , и выглядеть спортивным стало велением времени. Если Вы занимаетесь спортом, поддерживаете здоровый образ жизни, правильно питаетесь то дополнительные положительные очки в глазах начальства Вам обеспечены;
4. СПЕЦИАЛЬНАЯ ЛИТЕРАТУРА , ТРЕНИНГИ и САМООБРАЗОВАНИЕ
СПЕЦИАЛИЗАЦИЯ
О деловой литературе я упоминал на 1- ом уровне , однако здесь речь пойдёт о необходимости изучения специальной дитературе. Одно дело быть лидером и другое дело детально разбираться в своей деятельности . Возьмём к примеру меня я много прочитал литературы по менеджменту , однако моими настольными журналами были » Зарубежная банковская практика за рубежом » и » Банковское дело » . Вот об этом мы и поговорим;
ТРЕНИНГИ
Полезность тренингов сегодня под большим вопросом, трудно выбрать наиболее подходящий тренинг . Но речь пойдёт не об этом , допустим Вы выбрали наиболее оптимальный тренинг и специального коуча. Вот теперь Вам чётко надо ответить на ряд вопросов себе.
САМООБРАЗОВАНИЕ
Помимо тренингов и специальной литературы нужно не забывать о самообразовании. Ни в коем случае не превращайте это в сумашедшую гонку в попытке » объять необьятное » . Пусть самообразование приносит Вам комфорт.
5. ОТБОР ПЕРСОНАЛА
«КОМАНДА БЕЗ КОТОРОЙ МНЕ ЖИТЬ «
Насколько важно для руководителя любого уровня подобрать настоящую боевую команду. Фактически , Вы создаёте себе семью , но не дома , а на работе. Теперь надеюсь Вы понимаете насколько это важно. И как собрать команду , которая » свернёт горы» поделимся собственным практическим опытом . Скажу однозначно в моём успехе заслуга прежде всего нашей дружной команды;
«В СЕМЬЕ НЕ БЕЗ УРОДА «
Любой коллектив не может быть идеален, при этом » паразиты » могут заразить всю команду. Можно предпринимать неоднократно попытки их поставить на путь истинный. Но Вы потратите уйму времени и сил, но чаще всего результат будет плачевным. Мой совет без доли сомнений избавляйтесь от » паразитов «.
ПИСЬМЕННОЕ ЭССЕ
Всем известна достаточно избитая фраза » кто ясно мыслит, тот ясно излагает » . В этой связи предлагаю Вам сформулировать несколько вопросов для кандидата на приём на работу которые для Вас имеют значение . И желательно ответы на эти вопросы представить в электронном виде .
6. СЕРВИС КОНТРОЛЬ
СИСТЕМА ОТЧЁТНОСТИ
В ходе работы руководитель запрашивает массу отчётов, при этом необходимость некоторых под большим вопросом. В этой связи у персонала обьективно возникает злость, поскольку составление множества отчётов требует дополнительных затрат времени и сил. Как избежать сверхотчетности и какие требуются отчёты для эффективной деятельности у меня есть свой взгляд ;
ТАЙНЫЙ ПОКУПАТЕЛЬ
Об этом методе оценки эффективности деятельности персонала в розничной торговле говорилось не раз. И этим никого не удивишь. Гораздо важней какие выводы будут сделаны из данного стороннего взгляда;
КНИГА ЖАЛОБ И ПРЕДЛОЖЕНИЙ
Несмотря на существенные технологические изменения, книга жалоб и предложений пронумерованная должным образом остаётся надёжным методом обратной связи по нескольким причинам. Какие это причины? Мы вместе выясним;
ТЕАТР НАЧИНАЕТСЯ С ВЕШАЛКИ
Важно произвести первое положительное впечатление на клиента. Это так кажется , что клиенту нет дела до внешнего вида сотрудников и внешнего убранства офиса. Например в нашем офисе на 1- ом этаже была книжная комната, где любой из сотрудников мог воспользоваться заинтересовавшей его книгой . О деталях мы поговорим во время дискуссии.
7. КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ
Создать команду , где каждый член команды стремиться к одной цели, где каждый чувствует поддержку друг друга, с любым из членов команды можно пойти в разведку. Где бы я ни работал , мне посчастливилось возглавлять такие команды победительницы.
КОРПОРАТИВЫ
Различное отношение сложилось в обществе к корпоративам. Конечно , если превращать корпоративные мероприятия в обычную массовую гулянку, то результат предсказуемый. Однако , само по себе корпоративное мероприятие преследует лишь одну цель сплотить сотрудников. Следовательно , корпоративное мероприятие требует детального подхода к порядку его проведения. На одном меропритии не возможно реализовать многие Ваши задумки в плане формирования здорового коллектива.
ПРАЗДНИКИ
Любой праздник можно превратить в отличный способ сплочения коллектива. Не много идей и вот Ваши сотрудники вместе , не взирая на личное время готовят праздничную программу на праздник. И пусть другие структурные подразделения Вашей компании, если таковые есть будут в стороне. Суть от этого не изменится. Так закаляется команда. А различные идеи по праздничной программе мы обсудим.
ПИСЬМА РОДИТЕЛЯМ
В основном такой вид поощрения существует при прохождении армейской службы. Однако , нельзя недооценивать такой метод поощрения работников. А довольный работник это часть задачи по созданию команды. Значение и содержание подобных писем это предмет нашей дискуссии на данной сессии.
8. ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ
НЕ БОЙТЕСЬ ПРИНИМАТЬ РЕШЕНИЯ
Командир должен иметь смелость принимать решения. Хуже всего для сотрудников быть в » подвешенном » состоянии . И пусть это решение в итоге будет ошибочным, главное оно было принято своевременно.
НЕПОПУЛЯРНЫЕ РЕШЕНИЯ
Надо изначально понять, что любое решение не может быть таким, чтобы и » овцы были целы и волки сыты «. В любом случае будут недовольные . Так вот надо уметь принимать пусть и непопулярные решения , и это решение должно быть максимально эффективным для компании.
ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
В последнее время стало модным избегать ответственности, но если для сотрудников это ещё простительно то для руководителя избегание ответственности » смерти подобно». Не бойтесь брать ответственность , крайним по любому будете Вы. Об ответственности и не только тема нашей беседы ;
9. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
НЕ ЗАМЫКАЙТЕ ВСЁ НА СЕБЕ
Это очень важно. Я не понимаю тех руководителей которые видят себя не заменимым не только перед вышестоящим начальством , но и перед своими подчинёнными. Разве можно добиться эффекта, если ключевые сотрудники лишены самостоятельности в принятии решения. Такая самостоятельность отдельных сотрудников необходима, в разумных пределах.
ВЫЯВЛЯЙТЕ ЛИДЕРОВ
Естественно в ходе трудовой деятельности надо уметь выявлять лидеров. И ни в коем случае не бояться, что они Вас будут » подсиживать. При грамотным подходе Вы одновременно стимулируете отличившихся сотрудников и мнократно увеличиваете эффективность деятельности самой компании . Как определить правильный подход в определении лидеров мы на этой сессии обсудим.
НЕ ОДЕРГИВАЙТЕ
Предоставляя некоторым сотрудникам определённую самостоятельность трудно устоять перед сооблазном их постоянно контролировать. » Мелочная » опека ни к чему хорошему не приведёт. Я бы даже сказал вроде изначально благое деяние обернётся для Вас огромной проблемой. Фактически Вы отобьете руки что- либо делать самостоятельно потенциальным лидерам. Как избежать этих ошибок нам важно понять.
10. НЕ СТОИМ НА МЕСТЕ
ДВИЖЕНИЕ ЭТО ЖИЗНЬ
В мире всё быстро меняется и почивать на лаврах никто не даст. Сдледовательно, необходим механизм поступательного движения вперёд. Вместе поразмыслим о создании такого механизма ;
НЕТ ИММИТАЦИИ
Сегодня , в общий словарный запас прочно вошло выражение ИБД ( Имитация Бурной Деятельности ). Вам это нужно. Ведь реальных положительных результатов нет, однако складывается ощущение , что работа » кипит » полным ходом. Этого можно не допустить.
ШАГ ВПЕРЁД , ДВА ШАГА НАЗАД «
Не бывает только постоянное движение вперёд. Часто приходится и проигрывать. К этому надо подойти с » холодной » головой. Точно это не повод » опускать руки » . Любые проблемы можно обернуть в свою пользу. Это не сложно.
11. РАБОТА ЕСТЬ РАБОТА, НО ЖИЗНЬ ПРОДОЛЖАЕТСЯ
РАБОТА И ЛИЧНАЯ ЖИЗНЬ
Меня пугает тот факт, что люди не проводят однозначную границу между работой и личной жизнью. Даже при том , что мы проводим на работе большую часть жизни, не заменить свою личную жизнь работой.
Персонал
Многие считают, что они единственные в своём роде. Это самомнение не запретить. Однако спешу Вас разочаровать это утверждение в корне не верно. Всегда найдутся те , кто Вас заменит. Это я к тому , что не стоит работать 25 часов в сутки, полагая, что компания рухнет если Вы не проявите максимум усердия. Любой металл рано или поздно изнашивается и приходит в негодность, а о человеческом организме я молчу. Не стоит собственными усилиями становиться использованным материалом.
ЛИЧНЫЙ БРЕНД
Не стоит забывать о том, что ежежденевно в ходе трудовой деятельности человек формирует свой бренд. Мало тех, кто всю свою жизнь работает на одном месте. Судьба не предсказуема. И в этой связи , не во вред компании , важно лично из себя представлять интерес для окружающих и однозначно отделить себя от результатов самой компании. Поверьте для потенциальных работодателей и нового трудового коллектива интересно кем являетесь ВЫ. О том как формируется успешный личный бренд мы определимся в рамках дискуссии в ходе данной сессии;
12. ИНТРИГАМ БОЙ
В ЗДОРОВОМ ТЕЛЕ ЗДОРОВЫЙ ДУХ
Звучит банально , но если рассматривать нашу организацию то будет уместно выражение» в здоровом коллективе дух ПОБЕДЫ «. И за настроениями в коллективе необходимо чётко следить.
Сплетни это бич
Сплетни — Википедия
Спле́тни — слухи, непроверенные сведения, новости и персональные данные, первоначально передаваемые устным путём. Такое определение сплетен даётся в Википедии. По сути сплетни плотно вошли в жизнь человека. Но на работе сплетни не только отвлекают от самой работы, они разрушают изнутри микроклимат в коллективе. О пагубном влиянии сплетен мы поговорим.
ЗНАЙТЕ КАЖДОГО СОТРУДНИКА
Независимо от численности Вашего коллектива Вам необходимо знать всё о Ваших сотрудниках. Я говорю о непосредственных подчинённых. У меня было из 23 тыс.человек , но речь не идёт о филиалах. Зная своих сотрудников как облупленных , Вы не будете работать вслепую. Нужно знать потенциал каждого. Почему? Обсудим.
• Лидерство
• Командообразование
• Мотивация
• Корпоративная культура
• Конкурентоспособность
• Тестирование
• Отбор персонала
• Ротация персонала
• Реклама и маркетинг
• Принятие решений
• Агрессивный менеджмент
• Делегирование
В целях экономии Вашего времени разработана уникальная
В целях экономии Вашего времени разработана уникальная ЭКСПРЕСС — ПРОГРАММА , которая Вас скорей всего заинтересует. Всего 3 дня по 42 мин. Программа в форме вопросов и ответов по самым наболевшим темам. Только индивидуальный диалог.
, которая Вас скорей всего заинтересует. Всего 3 дня по 42 мин. Программа в форме вопросов и ответов по самым наболевшим темам. Только индивидуальный диалог.
• Ответы автора на самые волнующие вопросы:
— о саморазвитии;
— как стать сильной личностью;
— какие книги полезны для трудовой деятельности;
— управление эмоциями;
— мешают ли вредные привычки работе;
— какие часы работы наиболее эффективные;
— популярные профессии на ближайшие 10 — 15 лет;
— как сформировать мотивирующий социальный пакет;
— оплата труда персонала;
— нужны ли корпоративные мероприятия в ресторанах;
— можно ли доверять свои заместителям;
— должен ли руководитель быть строгим.
Эти и другие вопросы обсуждаются в ходе диалога. Полемика приветствуется. Ваше мнение важно для автора.
